车间岗位述职报告

时间:2023-12-15 06:40:28
车间岗位述职报告

车间岗位述职报告

在学习、工作生活中,报告十分的重要,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的车间岗位述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

车间岗位述职报告1

大家好,我自20xx年8月开始,在我们设备车间电工岗位挂职煅炼,任助理工程师。电工岗位任职期间我认真学习消除各种故障隐患,认真的将电气理论与维修实践相结合,努力学习各种机器设备的工作原理、工作流程,努力撑握各种零部件的功能作用和设置处所,由于工作性质,还必须有节假日的牺牲奉献精神。那段时间里,通过自己的努力钻研和同事们的帮助指导,自己的业务水平有了很大提高,在处理某些设备故障时,已能独立思考解决,但也存在许多需要加强的地方,如维修经验不足,缺乏魄力等。20xx年1月,在车间任挂职副主任兼助理工程师,分管车间安全工作。两个多月来,在领导和同事们的的指导帮助下,我努力学习,勤奋工作,逐渐理顺车间事务流程,及时总结上报分析,自身能力素质得到了很好的煅炼,业务水平也所提高。现将20xx年以来的工作情况简单汇报如下:

一、努力学习,着力提高自身素质。

进入铁路行业,首先在思想上就要牢固树立“安全生产”的理念,主动学习段规段纪和各类安全手册, 积极响应“高标准、讲科学、不懈怠”的发展要求,积极解决影响安全生产的不利因素。

工作中我始终保持学习者的心态,不断提升自己的业务水平。我坚持把学习作为提 ……此处隐藏7979个字……升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面,明显的感觉到了整体的进步。

2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位,如何利用好班前会时间,使得班前会的功效落到实处,上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法,确保了班前会召开的含金量。

3、责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备,尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分,班组区域内设备的包机划分等等,根据人员现状,进行技术力量搭配,实行包机制。确保每一台设备的完好,责任人的确认。

三、在明年的工作中需要改进的部分。

1、员工在日常检修工作中,存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度,将加大相关制度的考核力度,改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够,检修水平有限,将加大技能水平的培训,同时限定一定的考核时限,制定阶段性员工进展标准,根据奖优罚劣的标准,进行奖罚。

2、部分习惯性的不安全行为,将作为明年工作的重点整改对象,实行工段长连带责任制,进一步的加大违规行为的考核力度,从习惯上进行改变,塑造全员检修规范标准。

在20xx年里,我将以“杜绝安全隐患,根治跑冒滴漏,减少非计划性检修”为全年检修目标,加强现场巡检、增加车间自查频次,强化包机人责任意识。在今后的工作中,要积极配合主任工作,勤于思考,多提意见,做好领导的马前卒,争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

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