主任工作计划模板汇编7篇
时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编为大家整理的主任工作计划8篇，欢迎阅读与收藏。
主任工作计划 篇1班级学生结构分析：
我班本期共有学生54人，绝大部分来自农村。经过一年多的初中生活，都具备了一定的独立生活的能力，都能遵守学校的规章制度。从开学这一周来看，班干部基本能够独立开展工作。从上期成绩来看，总分全年级第二名。从成绩来看，两极分化严重，所以，本期的重点还是抓常规，督促学风，明确学习的目标尽自己的最大努力学习。
班级前学期分析：
初二是学生的学习习惯最关键的时候，通过一期的工作和学习，我班取得全年级五科第一名，总分第二名。在本校取得了一定的优势。但是，数学，英语的差距相当大。从常规来看，大错不犯，小错不断，特别是寝室纪律，主要出现在晚上就寝后，部分学生不能按时就寝，影响了其他学生的休息。另外，从上期来看，有打架的现象。这些，应该在本期纠正过来。
班级体三年目标：
把班级体培养成学生能自己管理好自己，班风正，学风浓，集体荣誉感强，文考成绩优秀，艺体方面全面发展。常规优秀的班级体。
本期目标：
在上期的基础上，发扬优点，克服缺点，力争做到：
学习成绩：
1、成绩稳中有升，数学、英语、政治、物理大幅上升；< ……此处隐藏7761个字……t，白灰45㎏/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2。8㎏/min。丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。
三、着重抓好作业区人员、绩效管理。
通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率。
四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。
从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。
20xx年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。
