离职的感言汇编15篇
在我们平凡的日常里，我们心中难免会有一些新的想法，这时写感言就再好不过了。那么好的感言都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的离职的感言，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
离职的感言1明天就是在公司的最终一天了，突然感觉心里空落落的，有点不知所措的感觉。原本打算在公司干到过完年再辞职的，没想到计划赶不上变化，公司解散了。所有员工都将被遣散回家。
细细算来，在公司也可是一年多的时间，如果说有多深的感情那是开玩笑的。一年多里，以往委屈过，被人误解过，悲痛掉泪过，多次忍不住想要甩袖子离开过，最终还是坚持到了此刻公司解散。
以往曾为自我的付出和收获不成正比感到憋屈，为同事的偷奸耍滑而愤愤不平，为老板录用不干实事虚混工资的同事而不满。可是结果呢，一年多的时间，不管是干的好还是干的不好，无论是偷奸耍滑，还是脚踏实地。公司一解散，所有人的结局都是一样的。
我们个人的力量终究是渺小的，无论你多么能干，多么出色，都必须要借助公司这个平台，你的能干和本事才能被人发现和瞩目，没有公司这个平台，个人再大的本事都无处发挥。
还有一个多月的时间就要过年了，一下子空出来的长长假期，心里觉得有点惶惶。虽然已经订好了出去旅游的机票，打算弥补结婚时没有度上的蜜月，可是心里总归不踏实。找新工作的事情放到过完年再说吧。
未来的工作还没有定下来，心里惴惴不安，可是，我还是会在心里安慰自我，反正 ……此处隐藏11548个字……益共同体，都要团结在中国铁建这面大旗下，同心一意，奋勇向前。
2.我们这个企业点多线长面广，艰苦、流动、分散，如何发挥分散化管理的优势，同时又避免可能带来的风险呢？最关键的两点：一是选准人，有好的评价体系；二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则，才能适应动态变化的要求，它和固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念和优化结构，包括组织结构的功能互补，产业结构的完善，经营、施工能力的覆盖面等；注重价值管理，包括审慎投资和成本控制、科学理财；强基固本，主要是加强工程公司建设和规范项目管理；实干兴邦，即注重解决现存的问题和矛盾，重大问题亲自上手等方针，以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则，是适合施工企业的实际情况的，是管用的。我们要继承完善，发扬光大，让企业的思想、理念、行为、结果，成为一个真正的生命循环系统，企业就一定能搞好。
3.人才乃兴业之本。事业盛衰，莫不与人才得失休戚相关，我们对各类人才，尤其是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局，常考察，看准选好，千万别让一个人就毁了一个企业。
4.要全力支持新班子的工作。我们还有一批优秀的集团公司主管，我们要全力支持帮助他们，爱护尊重他们，尽职尽责做好本职工作，团结一致，共同奋斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天难老，悠扬的军号声仿佛就在耳边，向军旗告别的仪式仿佛就在昨天，宏大的施工场面仿佛就在眼前，无情的岁月如浩荡的江河去而不返。情未尽，老先催，我的生命已似斜阳，暮色开始降临。今天可能是我最后一次对你们讲话，今后我将吟啸且徐行，一蓑烟雨任平生。无论我在何时何地，都会感念你们，不思量，自难忘。同志们，我向你们告别了。
